冠旭电子吴海全：从四次危机到凤凰涅槃

近日，“深商公益星火大讲堂”在德庆冠旭电子公司举行，深商会副会长、深圳市冠旭电子股份有限公司创始人、董事长、中国智能音频领域知名深商企业家吴海全以《老字号新引擎，Cleer以AI科技解锁新机遇》为题展开分享。当他在德庆冠旭数字时尚电子产业园的会场说出“每次危机都是一次升级”时，台下的听众从他沉稳的语气里，触摸到一家企业穿越28年风雨的硬核肌理。从代工贴牌的原始起点，到全球智能音频领域的领军者，冠旭电子的成长轨迹里，铭刻了“九死一生”的挣扎与流淌着“凤凰涅槃”的决绝——四次足以致命的危机，最终都成了撬动升级的支点，而AI技术，则是这场涅槃中淬炼出最锋利的突围之刃。

生死场：四次危机撕开的升级裂缝

企业的成长从不是线性的坦途，冠旭电子的每一步跃升，都踩着危机的残骸。吴海全在分享中揭开的四次“生死劫”，恰是这家企业从求“生存”到追求“卓越”的蜕变密码。

2002至2004年的铜价暴涨，像一记闷拳砸向稳步成长的冠旭电子。彼时铜材成本占比极高，铜价从1.6万/吨飙升至8万/吨，直接将利润空间挤压至负数。“当时所有人都在讨论要不要涨价，但吴海全却在想另一个核心：为什么要把命运绑在初级主要物料上？”这场危机倒逼企业跳出对传统材料的依赖，转而研发多元化替代材料，不仅化解了成本危机，更完成了第一次经营思想革命——从“被动应对成本”到“主动定义产品”的思维跃迁，为后续技术创新埋下伏笔。

2008年金融危机的冲击更为猛烈。冠旭电子深圳工业园刚刚投产，全球订单一夜归零，整整半年没有一笔生意。“厂房空着，工人等着，银行催着”，吴海全回忆时仍有唏嘘。但正是这场绝境，彻底撕碎了企业对“大客户依赖”的幻想。他彻底下定决心，将核心资源投向建设自主品牌Cleer，喊出“高端化、国际化”的口号，从42个国家和地区网罗人才。这场豪赌看似冒险，却让冠旭电子从“代工厂”的桎梏中挣脱，第一次站到了全球市场的博弈桌前。

2012年的海外客户破产危机，则意外推开了技术深耕的大门。新西兰从事智能降噪客户的突然倒下，让冠旭电子的资金链瞬间绷紧，但吴海全却敏锐捕捉到对方留下的专利与核心团队价值。他果断决定围绕被动收购的智能降噪技术IP重组业务，将危机转化为“技术补课”的契机，最终沉淀出全球顶尖的智能降噪及领先的音频技术。“那一刻我们才明白，客户会离开，但技术能力永远属于自己”，这种“倒逼出的科技创新意识”，成为冠旭电子从“品牌运营”向“技术驱动”转型的关键转折。

2020年的疫情市场危机，再次考验着企业的应变速度。当国内线下渠道冰封，冠旭电子没有陷入恐慌，而是迅速组建数百人直播电商团队，深耕抖音等新媒体平台。数据不会说谎：2021年起，其自主品牌Cleer连续位居抖音1000元以上耳机品类榜首，同时布局建设菲律宾生产基地与国内德庆冠旭电子制造基地，更让企业在全球供应链动荡中实现逆势扩张。这场危机教会冠旭电子的，是从“依赖传统渠道”到“驾驭数字浪潮”及国际化能力的迭代。

四次危机，四次转身。吴海全总结的“生存法则”至今清晰：聚焦主业(20余年深耕耳机音响，不碰房地产、金融)、以科技创新为核心、深耕自有品牌。这三条铁律，让冠旭电子在每次危机中都能守住根基，同时精准找到升级的突破口。

涅槃境：从技术追随者到规则制定者

危机中的挣扎，最终凝结成企业的“反脆弱”能力；而真正让冠旭电子完成“凤凰涅槃”的，是其在品牌与技术领域的“破壁式”突破。2012年创立的Cleer品牌，正是这场蜕变的最佳注脚。

为了塑造“奢侈品级Cleer音频品牌”的基因，冠旭电子的投入近乎偏执。Cleer品牌命名耗费数千万从全球收购商标权，中文”可丽尔”取“清晰自然”之意，融合“水”元素意象传递纯净音质“Clear”理念；同时，Cleer聚焦核心技术打磨，产品搭载6纳米芯片(领先手机常用的7纳米芯片工艺)、配备六核神经网络处理器实现自学习功能，推出Cleer自研AI智能体“听道”，支持百度文心一言、deepseek、豆包等主流AI大模型，让耳机从“听音设备”转变为“耳边的新质生产力工具”。截至目前，Cleer已取得29项国际领先技术成果，今年4月发布的新品CleerARC5音弧与Clip星弧更是包含20多个全球首创技术。

这种“硬科技”实力，让Cleer迅速获得国际认可。2024至2025年连续两届参加世界三大发明展之一的日内瓦国际发明展，斩获3金6银，从2024年7月进入1000多家苹果全国渠道，到2025年将扩展至1万多家，成为苹果重点合作的中国品牌——这些成绩背后，是冠旭电子从“技术追随者”到“规则制定者”的身份转变。

绿色发展则是其“涅槃”的另一重维度。冠旭电子深圳园区通过建设能源碳管理平台、引入光伏储能系统、全面切换绿色电力，实现100%可再生能源使用，园区绿化覆盖率超过65%，获评国家级绿色工厂、零碳工厂、零填埋废弃物认证、产品获得了零碳(碳中和)及碳足迹认证，并在迪拜荣获联合国气候变化大会COP28中国角深圳十佳低碳案例。德庆冠旭电子园区已荣获肇庆市级绿色工厂、绿美工厂、零碳工厂认证，产品碳足迹认证，同时开启了申请省级、国家级绿色工厂认证。

2025年7月1日，德庆冠旭电子扎实推进绿美广东生态建设工作，获得了中共广东省委办公厅、广东省人民政府办公厅的通报表扬，以实际行动响应绿美广东建设。“硬科技+软生态”的理念，让冠旭电子的增长摆脱了传统制造业的“高耗能”标签，也为其在全球市场赢得了可持续发展的话语权。

而AI技术的深度渗透，让这场涅槃更具未来感。今年4月22日，第56个世界地球日发布的新一代开放式AI耳机ARC5及10年磨一剑的全球首个开放式头戴AI耳机CLIP，不仅具备AI降噪、点头接电话、体感控制等AI功能，更依托骁龙S7Pro平台与超低功耗WiFi芯片实现了行业领先的抗干扰能力。针对外卖、骑行(支持35km/h速度)、游戏、冥想、瑜伽、辅听、学习等不同场景推出相应的场景化Cleer产品，展现出AI对用户需求的精准捕捉。全球首个二级医疗器械认证的血氧仪开放式AI耳机，将医疗器械与开放式AI耳机首创结合，开创AI耳机+健康的新里程，走出了一条反“内卷”的新道路。在企业内部，“产品AI+管理AI”的双驱动模式已然成型——每年超半数会议聚焦AI应用，让技术革新渗透到研发、生产、营销的每个环节。

新征程：从“百年企业”到“生态共建者”

如今的冠旭电子，正站在新的起点上。德庆冠旭数字时尚电子产业园的一期建设完成及启用，不仅是一个物理空间的落成，更承载着吴海全“建百年建筑、做百年企业”的雄心。这座位于德庆产业新城的园区，被定位为承接产能扩张的重要平台，广东各级领导多次调研时强调的“政策与区位优势”“工艺革新与绿色发展”、“百千万工程”与“”乡村振兴，正与冠旭电子的战略布局形成共振。

更具突破性的是冠旭电子与德庆之间的产业融合发展。计划共建的“AI+农业”实验室，将智能降噪技术应用于贡柑分拣——通过识别果实碰撞的细微声响差异，提升分拣效率与精准度；依托德庆亚视学院建设的德庆Cleer新媒体销售中心，则试图复制冠旭电子在抖音的成功经验，“认养一棵贡柑树送一台cleer耳机”助力德庆农产品热卖。“德庆的绿水青山，吸引着追求纯净自然美妙声音的Cleer”，吴海全的这句话，揭示了企业从“自身发展”到“生态共建”的角色进化。

从代工贴牌到全球Cleer智能音频品牌，从危机四伏到AI赋能，冠旭电子的故事，恰是中国制造业“九死一生”的缩影。那些曾让企业濒临绝境的危机，最终都转化为升级的阶梯；那些在挣扎中沉淀的理念——聚焦主业、拥抱变革、敬畏技术，则成了穿越周期的指南针。

正如吴海全在分享会结尾所言：“老字号的突围，从来不是回到过去，而是用新技术解锁新可能。”对于冠旭电子而言，四次生死劫淬炼出的，不仅是一家更强大的企业，更是一种在不确定性中寻找确定性的能力。这场未完待续的“凤凰涅槃”，或许正预示着中国智造的更多可能。